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辽港集团2021年数字化与创新特色活动展播丨寻找X-plan之 “汇聚辽港技术资源赋能共享予力员工”

  9月23日,集团战略企划部举办了2021年数字化与创新特色活动第十期优秀项目展播,展播主题是《寻找X-plan之“汇聚辽港技术资源,赋能共享予力员工”》。共有89家投资企业的技术和人事管理负责人、IT负责人及专兼职管理人员参加了展播交流,总人数384人。

  为响应交通运输部《区域港口发展一体化试点方案》的指示精神,同时根据招商局集团“要顺应互联网+趋势,打造数字化招商局,通过数字化转型,加速推进传统产业与数字科技的深度融合,实现对所有生产要素和运营管理流程的数字化改造”相关要求,专业能力中心结合辽港集团现状深入调研,着力解决公司技术资源现有“纵向层级化”“横向孤岛化”“缺少业务驱动”“无法融合共享”“用户体验感差”等诸多弊端,组织开展辽宁港口技术资源共享平台的规划建设工作(以下简称“平台”)。

  平台的搭建依托于辽港集团港航领域多年的技术积累和数字化技术底座,连接并运营职能管理系统能力,打造资源共享服务模式,使现有管理体系当中沉淀的技术能力通过数据能力显性化,通过重组员工个人能力促进组织能力升级,对内提质增效,对外创造价值。平台也获批辽宁省交通强国试点项目、荣获2020年度招商局集团“招商杯”优秀奖,并入选辽港集团2020年质效提升举措。

  通过本次展播,使更多的领导和同事充分了解平台的建设理念与现有功能,有效实现平台“融合技术管理边界,构建协同管理思想”、“改变资源获取路径,创建资源利用机制”以及“重构技术管理链条,搭建资源共享平台”的搭建目的,从而更精准地为总部、投企提供资源数据作为决策支撑,同时激励企业内部资源快速成长。展播活动也引发了大家对技术资源管理的深入探讨,尤其在如何通过内外部资源共享为企业服务、提升内部资源数字化实时联动等方面产生价值思考。

  专业能力中心充分践行“专业的人做专业的事”指导原则,由中心蒲海波副主任挂帅牵头组织辽宁港口技术资源共享平台的规划建设工作。平台团队涵盖中心12名专业技术人员,具体如下:

  1 X-Plan策划人:蒲海波 专业能力中心副主任――全面负责平台总体设计、运营管理以及项目具体的组织和指导工作。

  1 徐鲁强 专业能力中心部门高级经理――负责平台总体设计、运营管理以及项目具体的组织和协调工作。

  1 王国栋 专业能力中心部门高级经理――负责平台标准、能源类项目管理的组织和协调工作。

  1 邵勇 专业能力中心部门经理――负责平台技术资源(设施设备)数据梳理模块总体策划、组织协调工作。

  1 赵吉刚 专业能力中心部门经理――负责平台技术资源(工艺成果)数据梳理模块总体策划、组织协调工作。

  1 原永泉 专业能力中心经理――负责平台技术资源(设施)数据梳理模块策划、组织协调工作。

  1 刘岩 专业能力中心经理――负责平台技术资源(设施)数据梳理模块策划、组织协调工作。

  1 陶冶 专业能力中心副经理――负责平台技术资源数据梳理模块总体策划、组织协调工作。

  1 李伟 专业能力中心副经理――负责平台技术资源(设备)数据梳理模块策划、组织协调工作。

  1 郭富城 专业能力中心专员――负责平台“智库”(知识、成果管理,专家管理)模块的策划、组织协调工作。

  1 刘伟 专业能力中心专员――负责平台数据梳理模块的策划、组织协调工作。

  自2019年辽港集团整合成立以来,辽港集团专业能力中心与时俱进、勇于担当,在集团领导的支持和指导下,全力推进港口技术管理数字化发展,争当国内港口技术管理数字化领域应用的带头人。

  当前,数字化技术日新月异,人工智能、区块链、云服务、大数据、物联网、5G 等新兴技术都已逐步应用于港口领域,对传统的技术管理业务产生降维打击、倒逼创新。区域化乃至国际化的港口运营模式需要跨区域的技术管理机制,传统技术管理模式和信息化工具都面临着变革。因此,专业能力中心项目团队于2019年开始辽宁港口技术管理数字化转型课题研究,2020年提出辽宁港口技术资源共享平台的规划设计架构。经过近一年时间的精雕细琢,2021年技术资源共享平台的建设目标、系统架构、数据采集工作以及功能模块已日渐成型:

  项目团队通过开展技术管理数字化转型研究工作,广泛收集了辽港集团以及行业代表企业在技术管理模式及信息化工具的使用情况,诊断痛点难点,反思存在问题,针对性地提出通过“人员+赋能”、“资源+共享”、“能力+匹配”的管理模式创新与“总部+平台”、“投企+EAM”、“OT+工业互联网”提出通过数字技术的优化,搭建数字化平台,实现集团内外技术资源互补、共享的目标。

  通过课题研究成果以及调研收集的大量已成型应用于港口技术管理的数字化技术资料及相关特点,项目团队根据专业领域详细分工,分析各种模式适用性及可行性。一改以往从具体管理细节着手的角度,更多从顶层出发,从而确定了平台整体架构规划,并且为后续平台运营提出制度保障、资源支持、运营机制等建议,拿出了一整套解决方案。

  系统能否“活”,数据是关键。项目团队从前期立项就着手考虑辽港集团庞大技术资源规模所带来的数据采集难度。通过成立专班、联合招商港口001872)统一资源数据标准等机制创新,提出“组织层级定义权限责任到资产、以业务领域替代职能划分”的信息化资源普查机制,现已完成集团属5836台装卸设备、2694项生产设施、305项科技成果以及2100名技术人员的基本(技术)信息录入,并实时更新,切实有效地为平台提供了准确的资源数据,助力平台实现“知家底、促共享、助决策”的实际意义。

  当前数字化技术的快速进步,带给平台发展更多的可能性。基于平台双中台+微服务+云计算的架构体系,项目团队已经设计开发了一系列利用数字化手段替代传统工作的数字化转型案例。例如智库管理、方案评审、奖励征集评价等几个功能,都是结合辽港集团整合后的工作特点,重新设计工作流程,从而使工作更高效、成本更低。以专家评审功能为例,平台现已支持:设置可配置的评审模板,可以根据不同的评审项目需求自定义评审内容和评分标准;支持不同的评审形式(线上/线下);受邀请的专家可以自主选择在线上对评审项目进行查阅、打分及终审确认;任务发起方可以针对专家表现进行后评价等多项功能,可有效提升集团科技创新管理工作效率,极大促进科技成果的快速生成,为集团建设世界一流港口做好技术资源的储备。

  通过一年的努力,平台项目现已实现“推进内外部资源的交互共享,助力平台、成果、人才三成长”的初步成效,并不断向“内部能力市场化,外部能力企业化”的共享模式进行优化。相信在不久的将来,通过大数据技术得到扩展应用和人工智能分析算法的引入,平台必将进一步促进资源有效利用并推进需求业务精准对接,助力辽港集团技术管理工作攀上一个新的台阶。

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