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为什么管理一严团队成员就会辞职?制度不能轻易更改但人可以

  员工间流传一个说法:当领导开始抓管理的时候,就表明公司出现了问题,但领导们还没有找到解决的办法,就只能从严抓管理。

  小丽(化名)公司为了不耽误工作的进度,制定了一套请假制度。如果请假要提前一天给上司说一下,好安排工作和调整工作,避免当天出现工作无法交接的情况,当然如果事情紧急另当别论。这本来是一件小事,提前说也不会损失什么,但就是有人会忘记这项制度,要走的时候才给领导说自己要请假,领导最开始不同意,毕竟才开始的制度总归管得严一些。

  时间久了,大家也都习惯了,会按照制度来,但制度总会有人打破。同事闲聊时,有同事说自己请假没有提前说,当天直接给领导说,然后走了。说者无意,听者有心,慢慢地这项制度就被打破了。

  当工作对接发现别人请假,而耽误工作的时候,领导批评了当事人后又开始严肃实行这项制度,但这一次并不顺畅,凭什么其他同事可以我不可以?是不是针对我?怀疑的种子一旦种下,平时的一些举动就会被无限放大,从而越发肯定自己的想法。

  就这么一件小事就会引起内部的不满,更别说多方面的严加管理。所以,制度制定后,就不要轻易打破。

  领导者认为制度有漏洞要加强管理时,也不是一蹴而就的,温水煮青蛙,慢慢去完善公司管理薄弱的地方才是正确的做法。

  常说新官上任三把火,是因为人对新鲜的事物有一定的包容度,会为他找合理的解释来说服自己。所以,快速加强管理还能最大程度降低员工逆反心态的方法,就是让新来的管理者做一系列改革措施。当然放火有风险,玩火需谨慎。返回搜狐,查看更多

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